jueves, 30 de agosto de 2012

BRAINSTORMING EN LAS ORGANIZACIONES

Los beneficios de implantar una cultura de brainstorming en una organización va más allá de las ideas inmediatas que se generan.
 
Su práctica regular puede ser tan importante para cualquier organización como el ejercicio habitual pueda serlo para la salud.
 
Genera una cultura receptiva e innovadora, es divertida y ayuda a levantar la moral y generar resultados con rapidez.
 
Bob Sutton, profesor de Stanford menciona varios beneficios de los brainstorming habituales:
 
.- Los brainstorming mejoran la memoria de la organización.

No siempre es posible disponer de los miembros más experimentados de la empresa en un equipo de proyectos, pero es fácil invirtarlos a un brainstorming  de una hora y aprovechar sus conocimientos. Así el grupo explora posibles soluciones del pasado, el presente y el futuro; esta actividad requiere un constante ejercicio de memoria e inteligencia.

La fluidez en los brainstorming puede traducirse en mayor rapidez de respuesta y más capacidad de adaptación y de anticipación a los nuevos retos.
 
.- Los brainstorming refuerzan una actitud de sabiduría.

Una actitud de sabiduría es un equilibrio sano entre la confianza en lo que uno sabe y la voluntad de escuchar opiniones que cuestionan la propia visión del mundo. Participar en sesiones de brainstorming frecuentes obliga a comparar tu ingenio con el de otras mentes creativas y a darse cuenta de que los demás tienen ideas mejores que las tuyas.
 
.- Los brainstorming creativos refuerzan marcas personales.

No sólo son interesantes y divertidos; además su ambiente libre ofrece a todo el mundo la oportunidad de destacar. En un brainstorming multidisciplinar se tiene la ocasión de ver a otras personas en acción (y de ser visto). Las persona creativa que destaca en la mecánica intensa de un brainstorming puede obtener la atención y reconocimiento que, de otro modo, podrían pasar de largo.
 
Por lo tanto uno de los modos más sencillos de lograr una compensación rápida en innovación, puede consistir en desarrollar una reacción en cadena de brainstorming en toda la organización.

lunes, 27 de agosto de 2012

LO QUE REALMENTE SE NECESITA PARA INNOVAR...I

.- Las ideas no se mantendrán. Hay que hacer algo con ellas. Alfred North Whitehead.

.- La intuición le dice a la mente pensante dónde seguir buscando. Jonas Salk.

.- Si siempre lo has hecho de esa manera, es muy probable que esté mal. Charles Kettering.

.- La seguridad es sobre todo una superstición. La vida o es una aventura atrevida o no es nada. Helen Keller.

.- No temas a los errores, no existen. Mile Davis.

.- Sólo hay una cosa más fuerte que todos los ejércitos del mundo:  una idea cuyo tiempo ha llegado. Victor Hugo.

.- Cuando se pierde la capacidad de reir, se pierde la capacidad de pensar. Clarence Darrow.

.- La esencia del genio es hacer uso de las ideas más simples. Charles Peguy.

.- No existe ninguna buena idea que no se pueda mejorar. Michael Eisner.

.- No vemos las cosas como son, vemos las cosas como somos. Anais Nin.

jueves, 23 de agosto de 2012

¿DE DONDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS?


Ya hablamos en esta entrada, de las ideas de Steve Johnson. Resumiendo, su principal tesis es que "las oportunidades y la suerte favorecen a las mentes conectadas".

lunes, 20 de agosto de 2012

DE VUELTA

Las escapadas largas, dan para mucho. Han sido 25 días muy intensos, visitando lejanas tierras.



De todas formas, para encontrar cielos como el de la foto, no hay que irse demasiado lejos. Es cuestión de tomarse un tiempo, ese que empleamos casi siempre para cuestiones mucho más "trascendentes".


Nos han sorprendido los parajes Alsacianos.

Pueblos encantadores y bonitos, rodeados de viñedos que emergen de suelos alfombrados en hierba verde.

Muy diferente de lo que tenemos en la Rioja. Al lado de los viñedos, en el monte frondosos hayedos, de los que emergen ruidosos y vigorosos arroyos.






Esta imagen de Salzburgo sirve para ilustrar las ciudades que hemos visitado. Viena, Bratislava, kosice, Trencín y Praga.











Hemos conocido numeroso lagos, pantanos y estanques en Francia, Alemania, Austria, Eslovaquia y Suiza.

Sus alrededores han sido campo de los entrenamientos mañaneros. Sus aguas nos han permitido navegar, nadar y sobre todo soñar.


Los Altos Tatras entre Eslovaquia y Polonia, nos han puesto a prueba. Hemos ascendido el monte Rysy y el monte Krivan. Realizamos también dos bonitas etapas circulares por los alrededores.
También nos gusta hacer ferratas. Suelen estar
ubicadas normalmente, en lugares de difícil acceso que pasan despercibidos al viajero.

Sirven para pasar un rato divertido y desentumecer esos músculos que normalmente dejamos oxidar en el día a día.

En total fueron 8 las ferratas en las que trepamos, todas ellas ubicadas en Francia.

Ha sido una escapada necesaria y memorable.

Un viaje de estas características se convierte en irrepetible cuando lo compartes con la mejor compañía.

Yo he tenido esa suerte,  eskerrik asko Ane!!